عظیم ڈریگن اسٹڈی ٹور

جیسے ہی ہم فیکٹری میں داخل ہوئے، ہم نے فوری طور پر گریٹ ڈریگن کے پورے عملے کی ہفتہ وار میٹنگ کی عظمت کو محسوس کیا۔ تمام ملازمین پورے جذبے کے ساتھ صبح کی مشقیں کر رہے تھے، اور ان کی حرکات و سکنات ہنر مند اور صاف تھیں۔ صبح کی مشقوں کے بعد، ہم نے صبح کی ورزش شروع کی - آٹھ دوآن جن۔ ہم اس کے ساتھ رقص کے سوا مدد نہیں کر سکتے تھے۔ موسم بہار کی بارش، جو شاید سب کے جوش و خروش کو برداشت کرنے سے قاصر تھی، پرتشدد انداز میں بہنے لگی، لیکن ہم سب ساکت رہے اور "عظیم ڈریگن فلسفہ"، کمپنی کے مشن، وژن، اقدار اور کازوو اناموری کے بارہ انتظامی اصولوں کو ایک ساتھ پڑھتے رہے۔ . ایک دن کا کام صبح میں ہوتا ہے، اور اس طرح کی صبح کی ورزش اور صبح کی میٹنگ گریٹ ڈریگن میں کئی سالوں سے جاری ہے۔

اس کے بعد، ہم ورکشاپ میں گئے، اور جس چیز نے ہمیں اور بھی متاثر کیا وہ یہ تھا کہ ورکشاپ، دفتر کا علاقہ، ہال اور راہداری تقریباً سبھی مسٹر اناموری کے انتظامی فلسفے، بارہ انتظامی اصولوں، چھ کوششوں، قابلیت سے ڈھکی ہوئی تھیں۔ ایک لیڈر وغیرہ کا، تاکہ ملازمین ہمیشہ فلسفے کی فضا میں ڈوبے رہیں، تاکہ گریٹ ڈریگن اپنے فلسفے کو اپنے ملازمین کے ساتھ صحیح معنوں میں شیئر کر سکے۔

جو کچھ ہم دیکھ سکتے ہیں وہ ملازمین کے خوش مسکراتے چہرے اور وہ احساس ہے جو ان کے خاندان کا ہے۔عظیم ڈریگنگرم اور توانائی بخش ہے.

اور پھر، گروپ ایک ساتھ کانفرنس روم کی طرف چل پڑا. 1.جہاں پورے گروپ نے گایا "Song ofمادر وطن" اور پڑھیں "عظیم ڈریگنگروپ کے لیڈر کے ساتھ مل کر فلسفہ۔ اس کے بعد ہم کشادہ اور فلسفیانہ کانفرنس روم میں چلے گئے۔. 2.جہاں مسٹر ڈونگ Ganming کی تاریخ کے بارے میں بات کیعظیم ڈریگنکے قیام اور کارپوریٹ ترقی. 2008 کے آخر میں، مالیاتی بحران ٹوٹ گیا اورعظیم ڈریگنایک غیر ملکی تجارتی برآمدی ادارے کے طور پر، بین الاقوامی ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں کے ساتھ اس کی کارکردگی میں زبردست اتار چڑھاؤ آیا اور اس کی فروخت میں تیزی سے کمی واقع ہوئی۔ اگلے سالوں میں، کاروبار کی کارکردگی بھی اچھے سے برے کی طرف اتار چڑھاؤ آئی۔ حالات کا رخ موڑنے کے لیے اس نے چین میں تقریباً ہر قسم کی تربیت حاصل کی اور ہر جگہ طبی مشورے حاصل کیے لیکن کاروبار پھر بھی بہتر نہیں ہو رہا تھا۔ 2015 میں، مسٹر ڈونگ سیواجیوکو اور اس کے ڈائریکٹر مسٹر اناموری سے ملنے کے لیے کافی خوش قسمت تھے، اور انھیں ایک روحانی بت اور ستارے کے طور پر مانتے تھے جو اپنی پوری زندگی میں ایک عظیم راستبازی اور شہرت کے مالک کے طور پر چلتے رہے۔ اناموری کے فلسفے کے زیر اثر،عظیم ڈریگناپنے مشن، اور اپنے کام کا مقصد اور معنی پایا۔ تب سے مسٹر ڈونگ اناموری کے انتظامی فلسفے کے مطالعہ میں سرگرداں ہیں۔ چاہے وہ بیرون ملک ہو، کاروباری دوروں پر، یا چھٹیوں پر، اس کے پاس ہمیشہ مسٹر اناموری کی 2-3 کتابیں اپنے بیگ میں ہوتی ہیں اور جب بھی وہ پڑھ سکتے ہیں، بغیر کسی ناکامی کے۔

نظریاتی بنیاد کے طور پر ایک انسان کے طور پر جو کچھ درست ہے، اور دنیا کے لیے پرہیزگاری کو اس کی فیصلے کی پالیسی کے طور پر، گریٹ ڈریگن نے سچے ضمیر اور دیانت کے ساتھ ٹیموں کے ایک گروپ کی آبیاری کی، اور اپنے کارپوریٹ انتظام میں بے لوث پرہیزگاری کے روشن دل کو مجسم کیا، پھیلایا۔ محبت اور روشنی. اس کے بعد کے تین سالوں میں، گریٹ ڈریگن نے اناموری مینجمنٹ سسٹم کے لوازم کو متعارف کرانے کے لیے ایک جامع اور منظم طریقہ تلاش کیا، اور نظم و نسق کی سرزمین ڈرامائی طور پر تبدیل ہو گئی اور ایک قابلیت کو آگے بڑھایا۔

مسٹر ڈونگ نے ہمیشہ جدوجہد کرنے والوں کے لیے کمپنی کو ایک خوشگوار، گرمجوشی، محبت کرنے والا، ڈوجو بنانے کی کوشش کی ہے اور انہوں نے ایسا کیا ہے۔ کے مینیجرعظیم ڈریگنکے غیر ملکی تجارت کے محکمے، جو داخل ہوئےعظیم ڈریگنصرف ایک جونیئر ہائی اسکول کی تعلیم کے ساتھ، آہستہ آہستہ سیکھا اور بہتر ہوا۔عظیم ڈریگن، غیر ملکی تجارت کے محکمے کے ایک مینیجر کے طور پر بڑھے جو اپنی ذمہ داری خود سنبھال سکتے تھے، اور تمام معاملات میں نمایاں رہے۔عظیم ڈریگنکے اندرونی جائزے اس میں موجود انٹرپرائز کی قابل فخر طاقت نے ہمارے دورے پر سب کو چھو لیا، جو کہ انٹرپرائز کے مشن کے گوشت اور خون کی واضح علامت ہے۔ اور اب،عظیم ڈریگنمزید جدوجہد کرنے والوں کو تربیت دینا جاری رکھتا ہے کیونکہ ان کا مضبوط احساس مشن انہیں اپنی روح کو بہتر بنانے اور خود کو بہتر بنانے پر مجبور کرتا ہے۔

آخر میں، مسٹر ڈونگ نے تمام ساتھی طالب علموں کو امیبا کے انتظام کے بارے میں ایک تربیت دی، یہ سیکھتے ہوئے کہ خود کو منظم کرنے اور آزادانہ طور پر احتساب کرنے کا کیا مطلب ہے۔ اور اس ماڈل کو کمپنی کے اندر لاگو کرنے کے قابل ہونا۔ انہوں نے یہ بھی سیکھا کہ امیبا کا سالانہ انتظامی منصوبہ کیسے بنایا جائے، فی یونٹ وقت کی اضافی قیمت کو بہتر بنایا جائے۔ کے ساتھ مل کرعظیم ڈریگنکا اپنا امیبا کا تجربہ، ہم سب نے اسے بہت فائدہ مند پایا۔

اس وبا کی موجودہ معاشی صورتحال کے تناظر میں مسٹر۔ڈونگکساد بازاری سے چھلانگ لگانے کے بارے میں بھی بڑی حکمت کا اشتراک کیا، بشمول 1 انسدادی انسدادی + 5 نمٹنے کی حکمت عملی۔ 1 حفاظتی انسدادی اقدامات میں سے ایک کا مطلب زیادہ منافع پیدا کرنا ہے، جبکہ 5 مقابلہ کرنے کی حکمت عملی، یعنی：

1: بازار اور تمام ہاتھوں سے حملہ کرنے کے لیے تیار رہیں

2: نئی فیکٹری پروڈکٹس تیار کریں اور نئے کاروباری ماڈلز کو دریافت کریں۔

3: اخراجات کو مکمل طور پر کم کرنے کے لیے تمام ہاتھ ڈیک پر ہیں۔

4: ایک بار کام شروع ہونے کے بعد، پیداواری صلاحیت زیادہ ہونی چاہیے۔

5: اچھے باہمی تعلقات استوار کریں۔

"ایک چھوٹی نیکی بڑی برائی کی طرح ہے، ایک بڑی نیکی بڑی محبت ہے"عظیم ڈریگنآپٹکس ہمیشہ عظیم راستبازی کے نام اور مشن کو برقرار رکھتی ہے، نہ صرف انٹرپرائز کے عملے کو خوشی کی طرف لے جاتی ہے، بلکہ وینزو سیواجیوکو (منیجمنٹ اسکول) کے ساتھی پریکٹیشنرز کو بھی متاثر کرتی ہے تاکہ ہوا کے خلاف مل کر آگے بڑھیں۔ تمام ملازمین کے ساتھ فلسفہ کا اشتراک کیا جائے اور ہر ملازم کو مشن کی کال کے تحت مشترکہ طور پر جدوجہد کرنے والوں کا ڈوجو بنانے اور انٹرپرائز کو واقعی ایک خوبصورت گھر میں تبدیل کرنے کے آپریشن میں حصہ لینے دیں۔