عظیم ڈریگن اسٹڈی ٹورز

جیسے ہی ہم فیکٹری میں داخل ہوئے ، ہم نے فورا. ہی گریٹ ڈریگن کے پورے عملے کی ہفتہ وار ملاقات کی نوادرات کو محسوس کیا۔ تمام ملازمین صبح کی مشقیں کر رہے تھے اور روح سے بھرے ہوئے تھے ، اور ان کی نقل و حرکت ہنر مند اور صاف تھی۔ صبح کی مشقوں کے بعد ، ہم نے صبح کی ورزش شروع کی - آٹھ ڈوان جن۔ ہم مدد نہیں کرسکتے تھے لیکن اس کے ساتھ ساتھ رقص نہیں کرسکتے تھے۔ موسم بہار کی بارش ، جو شاید ہر ایک کے جوش و خروش کا مقابلہ کرنے سے قاصر ہے ، پرتشدد طور پر بڑھنے لگی ، لیکن ہم سب اسٹیشنری رہے اور وہ "عظیم ڈریگن فلسفہ" ، کمپنی کا مشن ، وژن ، اقدار اور کازو انموری کے بارہ انتظامیہ کے اصولوں کو ایک ساتھ مل کر رکھے۔ ایک دن کا کام صبح کا وقت ہے ، اور اس طرح کی صبح کی ورزش اور صبح کی ملاقات کئی سالوں سے گریٹ ڈریگن میں جاری ہے۔

اس کے بعد ، ہم ورکشاپ میں گئے ، اور اس سے بھی زیادہ بات یہ تھی کہ ورکشاپ ، آفس ایریا ، ہالز اور راہداریوں نے مسٹر انوموری کے انتظامی فلسفے ، بارہ مینجمنٹ اصولوں ، چھ سختیوں ، ایک رہنما کی قابلیت وغیرہ کے ساتھ تقریبا allowels فلسفہ کے ساتھ ہمیشہ ڈوبے ہوئے ، اس کے ساتھ ہی کام کیا تھا۔

ہم جو دیکھ سکتے ہیں وہ ملازمین کے خوش مسکراتے ہوئے چہروں اور احساس ہے کہ کنبہ کا کنبہعظیم ڈریگنگرم اور توانائی بخش ہے۔

اور پھر، یہ گروپ ایک ساتھ کانفرنس روم میں چلا گیا. 1.جہاں پورے گروپ نے گایا تھااونگ ofمادر وطن "اور پڑھیں"عظیم ڈریگنفلسفہ "گروپ کے رہنما کے ساتھ مل کر۔ اس کے بعد ، ہم کشادہ اور فلسفیانہ کانفرنس روم میں چلے گئے. 2.جہاں مسٹر ڈونگ گانمنگ نے تاریخ کے بارے میں بات کیعظیم ڈریگناسٹیبلشمنٹ اور کارپوریٹ نمو۔ 2008 کے آخر میں ، مالی بحران شروع ہوا اورعظیم ڈریگن، غیر ملکی تجارتی برآمد انٹرپرائز کی حیثیت سے ، بین الاقوامی ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں اور اس کی فروخت میں تیزی سے کمی کے ساتھ اس کی کارکردگی میں تیزی سے اتار چڑھاؤ دیکھا گیا۔ اگلے سالوں میں ، کاروباری کارکردگی بھی اچھ from ے سے برے میں اتار چڑھاؤ کا شکار ہوگئی۔ صورتحال کو موڑنے کے ل he ، اس نے چین میں تقریبا all ہر طرح کی تربیت میں شرکت کی اور ہر جگہ طبی مشورے طلب کیے ، لیکن کاروبار میں ابھی بھی بہتری نہیں آرہی تھی۔ 2015 میں ، مسٹر ڈونگ کافی خوش قسمت تھے کہ وہ سیواجیوکو اور اس کے ہدایتکار ، مسٹر انوموری سے مل سکے ، اور انہیں ایک روحانی بت اور اسٹار کے طور پر سمجھا کہ وہ پوری زندگی میں بڑی صداقت اور شہرت کے ایک کاروباری کے طور پر عمل کریں۔ انوموری کے فلسفے کے زیر اثر ،عظیم ڈریگناس کا مشن ، اور اس کے کام کا مقصد اور معنی پایا۔ تب سے مسٹر ڈونگ انوموری کے انتظامی فلسفے کے مطالعہ میں بہت آگے بڑھ رہے ہیں۔ چاہے وہ بیرون ملک ہوں ، کاروباری دوروں پر ، یا چھٹی کے دن ، اس کے پاس ہمیشہ اپنے بیگ میں مسٹر انامومی کی کتابیں 2-3 رہتی ہیں اور جب بھی وہ ہوسکتے ہیں ، بغیر کسی ناکامی کے پڑھتے ہیں۔

نظریاتی بنیاد کی حیثیت سے انسان کی حیثیت سے جو صحیح ہے ، اور اس کے فیصلے کی پالیسی کے طور پر دنیا کے لئے پرہیزگاری ، عظیم ڈریگن نے ٹیموں کے ایک گروہ کو حقیقی ضمیر اور سالمیت کے ساتھ کاشت کیا ، اور اس کے کارپوریٹ مینجمنٹ میں بے لوث سختی کے روشن دل کو ، محبت اور روشنی کو پھیلاتے ہوئے۔ اس کے بعد ہونے والے تین سالوں میں ، گریٹ ڈریگن نے انوموری مینجمنٹ سسٹم کے لوازمات کو متعارف کرانے کے لئے ایک جامع اور منظم طریقہ معلوم کیا ، اور انتظامیہ کی مٹی نے ڈرامائی انداز میں تبدیلی کی اور ایک معیار کی چھلانگ کو آگے بڑھایا۔

مسٹر ڈونگ نے ہمیشہ جدوجہد کرنے والوں کے لئے کمپنی کو خوشگوار ، پُرجوش ، محبت کرنے والا ، ڈوجو بنانے کی کوشش کی ہے ، اور انہوں نے ایسا کیا ہے۔ کے منیجرعظیم ڈریگنغیر ملکی تجارت کا محکمہ ، جو داخل ہواعظیم ڈریگنصرف ایک جونیئر ہائی اسکول کی تعلیم کے ساتھ ، آہستہ آہستہ سیکھا اور اس سے بہترعظیم ڈریگن، غیر ملکی تجارتی محکمہ کے مینیجر میں اضافہ ہوا جو اپنی ذمہ داری سنبھال سکتا تھا ، اور سب میں کھڑا ہواعظیم ڈریگنداخلی تشخیص۔ اس میں انٹرپرائز کی قابل فخر طاقت نے ہمارے دورے پر ہر ایک کو چھوا ، جو انٹرپرائز کے مشن کے گوشت اور خون کی ایک واضح علامت ہے۔ اور اب ،عظیم ڈریگنمزید تدابیر کی تربیت جاری رکھے ہوئے ہے کیونکہ ان کے مشن کا مضبوط احساس انہیں اپنی جانوں کو بہتر بنانے اور خود کو بہتر بنانے پر مجبور کرتا ہے۔

آخر میں ، مسٹر ڈونگ نے تمام ساتھی طلباء کو امیبا مینجمنٹ کے بارے میں ایک تربیت دی ، اور یہ سیکھا کہ اس کا کیا مطلب ہے کہ خود نظم و نسق اور آزادانہ طور پر اس کا محاسبہ کیا جائے۔ اور کمپنی کے اندر اس ماڈل کو لاگو کرنے کے قابل ہونا۔ انہوں نے یہ بھی سیکھا کہ امیبا سالانہ انتظامی منصوبہ بنانے کا طریقہ ، وقت کے فی یونٹ اضافی قیمت کو بہتر بنانا۔ کے ساتھ مل کرعظیم ڈریگنامیبا کا اپنا تجربہ ، ہم سب کو یہ بہت فائدہ مند ثابت ہوا۔

وبا کی موجودہ معاشی صورتحال کے تناظر میں ، مسٹرڈونگکساد بازاری کے ذریعے کودنے کے بارے میں بھی بڑی حکمت کا اشتراک کیا ، جس میں 1 روک تھام کے انسداد ممالک + 5 مقابلہ کرنے کی حکمت عملی بھی شامل ہے۔ 1 سے بچاؤ کے انسداد میں سے ایک سے مراد اعلی واپسی پیدا کرنا ہے ، جبکہ 5 مقابلہ کرنے کی حکمت عملی ، یعنی：

1: مارکیٹ کے لئے تیار رہیں اور تمام ہاتھوں سے حملہ کریں

2: فیکٹری کی نئی مصنوعات تیار کریں اور نئے کاروباری ماڈلز کو تلاش کریں

3: اخراجات کو مکمل طور پر کم کرنے کے لئے ڈیک پر تمام ہاتھ

4: ایک بار جب کام شروع ہوجائے تو ، پیداواری صلاحیت زیادہ ہونی چاہئے

5: اچھے باہمی تعلقات استوار کریں

"ایک چھوٹی سی بھلائی ایک بڑی برائی کی طرح ہے ، ایک بہت بڑی بھلائی ایک بہت بڑی محبت ہے" ،عظیم ڈریگنآپٹکس ہمیشہ عظیم راستبازی کے نام اور مشن کو برقرار رکھتا ہے ، نہ صرف انٹرپرائز کے عملے کو خوشی کی طرف لے جاتا ہے ، بلکہ وینزہو سیواجیویکو (مینجمنٹ اسکول) کے ساتھی پریکٹیشنرز کو بھی متاثر کرتا ہے اور ہوا کے خلاف آگے بڑھتا ہے۔ فلسفہ کو تمام ملازمین کے ساتھ شیئر کرنے دیں اور ہر ملازم کو مشن کی کال کے تحت آپریشن میں حصہ لینے دیں ، تاکہ مشترکہ طور پر اسٹرائیرز کا ڈوجو بنائیں اور انٹرپرائز کو واقعی ایک خوبصورت گھر میں تبدیل کریں۔